Après ce "warm-up" aller à ce que l'entreprise est propriétaire. At-elle un bien? Si la société possède la propriété, notez sa valeur, fût-elle approximative. Dans quel état est-il? Si nécessaire pour la zone de bail, verrouiller les termes du contrat.
Dressez la liste des autres actifs de la société: la technique et son statut. Entrez le prix, et si un accord de crédit ou d'un bail valide, décrire les paramètres de l'accord. Spécifiez que chacun de ces actifs fournit pour l'entreprise. Par exemple, la voiture réduit le temps de livraison, un chargeur mécanique - le transport de temps d'arrêt.
Faites une liste des contrats existants et vérifier leurs parties les plus importantes. Ne oubliez pas de partenaires clés et la date à laquelle les accords signés se appliquent. Insérez la liste et parle, et formule des suggestions pour eux. Ce est également un atout qui peut fournir un retour dans un avenir proche.
Décrire les progrès accomplis à ce jour. Ils peuvent être très différentes: les projets achevés, des méthodes efficaces de promotion, de nouveaux produits et des ventes. Ici, il est possible, et répéter mentionner certains des contrats qui sont considérés comme des partenaires importants, les plus cruciaux. Insérez ici tous les numéros de l'entreprise: la capacité de production, pourcentage de la charge, la production annuelle en termes physiques et monétaires, parts de marché, la marge bénéficiaire.
En plus de figures de la vie réelle, il ya encore quelque chose qui peut être appelé «l'esprit» de la société, sa philosophie. Spécifiez, pour lesquels il ya une entreprise, quels sont ses objectifs. Pour qui et dans quel but ça marche? Quelle est sa mission en relation avec les consommateurs? Parfois, les actifs incorporels non moins importantes que celles qui peuvent être touchées sont.
Si vous cherchez des façons d'optimiser, notez les forces et les faiblesses de l'entreprise. Analyser les opportunités et les menaces existantes. Et marquer aussi la voie à suivre. Quels devraient être les objectifs à long terme, sur la base de ce qui précède? Si vous faites les bonnes conclusions, vous pouvez choisir la bonne ligne de conduite.