Le problème peut entraîner l'arrivée d'une nouvelle personne et sur l'élément, et surtout - à un poste de direction. Dans ce cas, peut être en conflit deux cultures d'entreprise. Vous pouvez lutter contre cela en expliquant novice non seulement formelle, mais également des règles informelles de comportement dans la société, dont la violation peut interférer avec succès de son interaction avec des collègues. Autres membres du personnel peuvent être conciliées avec une nouvelle personne à travers l'organisation d'un projet commun, où chacun reçoit l'expérience de la coopération.
Une situation conflictuelle peut survenir lors de la nomination à améliorer employé ordinaire. Cela peut provoquer la jalousie et l'hostilité de ceux de ses collègues qui ne ont pas marqué leadership. Dans ce cas, le système peut fonctionner mobilité horizontale au sein du cabinet. Par exemple, une personne qui a reçu une position plus élevée, ne peut conduire son département, où il a travaillé comme un homme du métier, et à proximité, avec les employés qui ne avaient pas encore formé une relation informelle.
La source du problème peut être et romances de bureau qui sont en mesure de saper même initialement collègues de bonnes relations. Pour faire face à ces manifestations de relations personnelles est assez difficile, mais pour la plupart - et il est impossible, dans le cas des travailleurs ordinaires. Mais la tête doit être dans tous les sens à prévenir de telles pratiques entre supérieurs et subordonnés. Dans la plupart des cas, une conversation avec une explication adéquate de la tête et l'inopportunité de ces relations pour l'état normal de l'équipe peut être suffisant.