Créez votre équipe dans un climat positif et maintenir par exemple relation harmonieuse, amicale et respectueuse. Ne pas encourager peaching et ramper. Partager avec les subordonnés prometteurs plans de développement, ne les gardez pas dans l'obscurité, lors de la préparation des décisions importantes et ils savent le personnel. Faites vos employés associés.
Très important pour la motivation de l'équipe cohésive. Créer une structure claire avec la possibilité d'interchangeabilité. Parlez-en à chacun des employés individuellement et expliquer combien il est important pour résoudre les problèmes communs de son travail. Tout membre de l'équipe doit se sentir responsable pour la partie dont il est accusé.
Que chacun de votre employé aura droit à une voix délibérative, qu'il a eu l'occasion d'exprimer leurs points de vue lors de l'examen des questions de travail. Passez des réunions de planification commune, où vous tous ensemble discuteront de la mise en œuvre de leurs plans. Si l'unité est, ceux qui dirige l'équipe, il sera immédiatement clair à ces discussions, et ils répondront non seulement pour vous mais aussi pour vos collègues.
Gardez à l'autres l'estime de soi et de ne jamais démontrer la supériorité, pas dominer, supprimant initiative. Vous serez toujours en mesure de se exprimer d'une manière différente - lorsque vous souhaitez prendre des responsabilités et prendre des décisions importantes. Gestionnaire de tâches - de formuler des buts et des objectifs clairs que chaque membre de l'équipe, il était clair ce qui est nécessaire de lui dans un milieu de travail particulier. Chaque employé a droit à des droits et des responsabilités qui leur permettront de se acquitter de leurs fonctions conformément à la description du poste. Les nouveaux arrivants devraient être la norme dans l'équipe.