Immédiatement avant la préparation du programme de production, vous avez besoin de collecter des informations précises de tous les départements de l'entreprise - comptabilité, service économique, RH. Il est important de prendre en compte le nombre maximal de facteurs, alors vos activités futures prévisions seront plus réaliste.
Recueillir les données nécessaires auprès des chefs de tous les départements de l'entreprise vous permettra de faire le programme de production plus efficace. Demandez créer un rapport détaillé sur la balance et production des actifs dans les comptes. Et les données sur les contrats conclus et d'autres sociétés des indicateurs microéconomiques vous fournira économistes.
Dans les calculs besoin d'activer les commandes actuelles et futures, la livraison, les prix, l'état des stocks, de la saisonnalité des ventes et la production. Également important d'analyser le contrat et les étapes de leur mise en œuvre.
Pour optimiser le plan de production, vous devez utiliser des méthodes mathématiques et économiques de calcul. Il est nécessaire d'examiner toutes les opportunités disponibles pour la mise en œuvre du plan - se il ya un nombre suffisant de main-d'œuvre qualifiée, de l'équipement et des matériaux. Ces indicateurs devraient être calculés à l'avenir.
Programme de production lui-même doit être divisé en plusieurs étapes, dont chacune correspond à des mesures spécifiques pour leur mise en œuvre. Il est nécessaire de prescrire le moment exact de chaque étape.
Il est important de fournir des rapports après la fin de chaque étape, ainsi que les mesures qui seront suivi du plan qualitatif et quantitatif.