La forme la plus commune de l'adaptation d'un nouvel employé - lui trouver un mentor, qui vous expliquera l'ordre du calendrier et la localisation des bureaux et se terminant avec les subtilités des droits et du droit des sociétés. Les autorités responsables de la dépendance choisit nouveau venu parmi les praticiens expérimentés. Un tel mentor comprend souvent des caractéristiques travail, connaît les erreurs et les difficultés typiques débutants. Il peut même être le directeur général ou son adjoint. Avec l'aide d'un mentor est plus facile de rencontrer des collègues et de se sentir partie de l'équipe. Une importance considérable est le fait qu'il ya toujours une personne qui vous pouvez poser une question urgente. Toutefois, les informations à partir d'un mentor peut être parfois subjective et unilatérale. En outre, il peut entrer trop dans le rôle de "maître de vie." Que faire si le mentor et le novice convergent caractères? Il faut donc toujours considérer le «facteur humain».
Récemment, la mode est une sorte de familiarité de travail, qui peut être appelé un séminaire d'introduction, l'occupation de bienvenue, etc. La ligne de fond est que - une fois tous les employés qui se sont récemment introduits dans le swing de choses dans spécialement conçus pour tous les programmes. Donc, les employés reçoivent une vision holistique de l'organisation dans laquelle ils ont commencé à travailler. Toutefois, les débutants pas très confiant ne peuvent pas être définies dans le processus de préparation de tous il est important pour leur des questions. En outre, commune à toutes les classes, sans prise de position subjective et l'orientation personnelle peut être ennuyeux, prétentieux, superficiel ou la surcharge d'information.
Certaines entreprises ont développé plusieurs étapes de formation avec un test final. Ainsi le débutant l'occasion d'acquérir des connaissances supplémentaires dans la spécialité ou domaines connexes, mais son expérience précédente est évalué dans ce cas est extrêmement rare. Outre la formation en parallèle avec le nouvel employé se sépare de l'équipe dès le début de son activité dans l'entreprise.
Typiquement, les organisations utilisent plusieurs options pour l'introduction d'un nouvel employé dans le bureau. responsables RH estiment que l'adaptation de l'employé - un processus multi-facettes, et "run" se produit avant l'avènement de l'homme nouveau dans l'état. Il est conseillé de se préparer à son travail, faire un plan d'entrer dans le bureau, de recueillir "le dossier d'un nouvel employé," identifier un mentor. Le premier jour de la paperasse qui se tiendra, séances d'information, la familiarité avec l'équipe de travail et éventuellement la Bienvenue formation dite. Puis commencez phase de collecte et d'analyse des informations: employé apprend toutes leurs responsabilités et les rôles de chaque membre de l'équipe. Après un certain temps, si nécessaire, un ajustement est effectué. Une fois qu'il devient clair si l'employé a subi probation.
Bien sûr, il ya des organisations où les nouveaux arrivants doivent se rendre immédiatement dans leur est propre. Dans ce cas, il est nécessaire non seulement d'examiner de près et d'écouter attentivement, mais ne hésitez pas à demander superviseur et collègues questions. Si vous ouvrez vous offrir des informations, il sera bientôt entrer dans le cours des affaires, établir une relation avec l'équipe et sera en mesure de gravir les échelons, ce est dans cette période a jeté les bases de votre réussite future.