Comment gérer le personnel

Comment gérer le personnel
 À bien des égards, le travail d'équipe efficace et coordonnée des unités que vous gérez, dépend non seulement le personnel, mais aussi sur la façon dont vous gérez ces personnes. Il dépend de vous si votre équipe de personnel, ou chacun d'eux travaille sur son propre, ce qui réduit la productivité et la qualité du travail du personnel.
 Pour être un bon leader et apprécie vraiment respecté par ses subordonnés, vous devez être un expert dans leur domaine et avoir une compréhension claire des processus de travail, des méthodes et des technologies qui sont utilisés dans les activités de votre unité commerciale.

Est utile pour vous, et les connaissances de base de la psychologie, psycho ses employés. Connaissant bien tous les processus, vous serez en mesure de les placer de façon compétente et correctement dans des emplois axés sur l'expérience, les compétences et traits de caractère. Sur cette base, vous pouvez également créer des groupes de travail, où chaque complétera son collègue et être en mesure de la réalisation de soi, qui font exactement la chose qui est optimal pour lui.

Développé pour chacune des descriptions de poste en milieu de travail pour éviter les différences dans le collectif et continue préciser qui est responsable de quoi et qui fait quoi. Vous aurez un document normatif réglementant la fonctionnalité de chaque qui facilitera votre équipe de gestion. Ses ordres expriment clairement, à chaque fois, assurez-vous que le problème est bien comprise.

Dans votre capacité à créer et maintenir un environnement de travail lisse, convivial où chaque employé est conscient de l'importance de l'affaire qui lui est confiée et respecté toute l'équipe, indépendamment de la position, les qualifications et l'expérience de travail. Le critère de respect ne devrait être que la fiabilité de l'employé, de son intégrité et de responsabilité dans l'exercice de leurs fonctions d'affaires.

Éliminer et prévenir toutes les intrigues et de ragots dans son équipe. Ne pas encourager les informateurs et les flagorneurs, de faire soigneusement et attentivement les décisions de gestion. Soyez juste et encourager ceux qui ne mérite vraiment. Si vous voulez faire l'éloge de l'homme, le faire avec toute l'équipe, mais les conversations désagréables avec les subordonnés et les réprimande préférable de passer votre bureau à vos employés ne deviennent pas les spectateurs à de telles scènes.

Le respect de ces principes de leadership, vous pourrez profiter de la même prestige parmi leurs membres du personnel qui se fera un plaisir de venir travailler et de travailler de façon productive et en toute sécurité, se sentant vraiment toute seule, équipe sympathique.

Tags: personnel, chef d'équipe, unité partisan