Un facteur important - est la capacité de travailler en équipe. Par conséquent, vous devez régulièrement rappeler aux employés que malgré le professionnalisme et les forces de chacun d'entre eux, mais en étroite coopération et se soutenir mutuellement, ils seront en mesure d'atteindre les meilleurs résultats globaux. Mais il ne est pas superflu d'introduire un système d'incitations pour chacun des employés qui favorisent une saine concurrence au sein de l'équipe. En outre, l'augmentation de handicap affecte gratitude personnelle de la tête de l'entreprise et l'attention aux employés comme des individus qui apprécient et le respect non seulement pour le fait qu'ils travaillent ici.
Et, bien sûr, la tête du ministère lui-même devrait être un exemple pour leurs subordonnés. Beaucoup plus facile de répartir les tâches et de contrôler leur mise en œuvre. Mais ce est une caractéristique de la psychologie humaine qu'il ne aime pas le dire, ainsi que d'autres le font. Par conséquent, l'efficacité maximale des départements serait le cas se ils voient combien est investi dans le travail de leurs dirigeants, et en prenant l'exemple d'une relation ainsi. Dans le même temps, en tout cas impossible de combiner une relation personnelle avec les travailleurs et faire preuve de leadership de la part d'une attention particulière à un employé en particulier. Cela peut mener à la jalousie et les conflits au sein de l'équipe, qui a un impact négatif sur le résultat global de l'ensemble du département.