Si nous considérons le processus de prise de décisions de gestion, il se compose de plusieurs étapes: collecte de l'information et d'analyse, de développement de la solution, la préparation organisationnelle pour son incarnation, la mise en œuvre et l'évaluation des résultats. Ici, dans les premiers stades peut élaborer.
Déterminez ce que vous voulez obtenir à la suite de la décision - quel effet, changer les paramètres, caractéristiques, ou des indicateurs économiques. Dans les moindres détails et réfléchir sur cette fiche. Sélectionnez les méthodes et les moyens que vous pouvez atteindre cet objectif. Eh bien, si le même résultat, vous pouvez obtenir une variété de façons. Faites une liste d'entre eux et pour chaque noter ses avantages et inconvénients. Déterminer les meilleures options.
Pensez aux ressources matérielles et du travail devront apporter pour la réalisation de cette décision, qui va nécessiter du matériel et des logiciels. En outre, vous pouvez être tenu et le financement disponible. Considère tout cela, de vérifier ce est disponible pour le moment et profiter d'un bon de commande, ce qui ne est pas assez pour votre projet à la vie. Si vous ne pouvez pas fournir tout ce dont vous avez besoin, la révision des demandes initiales de diminuer, les modifier dans l'espoir que vous atteignez le désiré en plusieurs étapes.
Évaluer la faisabilité économique du projet, prendre une décision finale sur la nécessité de sa mise en œuvre. Après cela, allez à la préparation organisationnelle de la décision administrative et sa mise en œuvre.