Dès le premier jour vous devriez commencer à plonger dans le travail que vous effectuez confié équipe. Même si vous avez une idée assez claire de ces processus, vous avez besoin de toutes les connaissances, la plupart des petits et insignifiants détails. Ne hésitez pas à demander aux travailleurs et se tourner vers eux pour des éclaircissements. Pour un temps très court, vous devez connaître et bien comprendre toute la chaîne technologique, la position de chaque employé dans le processus.
Essayez d'abord de fixer dans ma tête ce "puzzle" et ensuite exprimer leurs opinions et prendre des décisions sur les amendements au workflow. Rappelez-vous que vous ne avez pas le droit d'exprimer des opinions amateur et prendre des décisions hâtives. Quelle condescendance pardonne chef mâle, expliquant que peu d'expérience, un patron femme ne pardonnera pas, immédiatement soupçonné d'être stupide.
Il est également important d'examiner non seulement utilisé dans l'équipement de processus et ses caractéristiques fonctionnelles, mais aussi psycho-définir le caractère et le comportement de vos subordonnés. Jetez un oeil à les attentivement. Il ne est pas complètement gens inutiles. Inconvénients qu'ils montrent dans leur attitude face au travail, peuvent être entièrement compensées par l'interaction de plusieurs personnes avec différents types psychologiques.
Connaissance de psycho et de leurs caractéristiques vous permettra non seulement des groupes de travail de forme correctes et ajuster chaque membre du personnel dans le processus de travail, lui enjoignant au travail et le site qui lui convient sur les spécificités de son caractère. Vous maximisez ainsi la valeur de chacun, parce que ce travail sera effectué avec grand plaisir et performance.
Il est important d'augmenter la motivation de chaque employé. Pour ce faire, parler à chacun d'eux individuellement. Enseigner l'employé qu'il dépend de lui le succès et la qualité du travail unité assignée. L'augmentation de l'estime de soi va augmenter la loyauté de l'employé et sa diligence. Faites-en une règle de ne jamais passer à pleurer, d'encourager les employés en public et de les réprimander seul.
Connaître tous les détails technologiques vous permettra d'évaluer objectivement le rapport de chaque employé au travail effectué. Pour votre équipe distribuée récompense justement matériel sera une incitation supplémentaire, augmenter le désir de travailler mieux et faire comprendre à tous la responsabilité de leur domaine de travail.
Toutes ces solutions organisationnelles aideront votre unité de passer par une «révolution» associée à votre arrivée, sortir de la stagnation et montrent un succès sans précédent. Et vous - se dirigeant sensible et compétent établit.